一、全屋定制行业现有开店模式盘点
全屋定制行业现有开店模式，按品类划分，可分为单品类和多品类；按照店面划分，可分为单店模式和双店模式。
1.单品类经营模式：
只经营一种产品，比如只卖衣柜或橱柜。单品类经营模式在木门、地板行业较为常见。
2.多品类集成模式：
集成多种品类同时销售，比如同时经营橱柜、衣柜、电视柜、鞋柜、床头柜等多品类产品，是全屋定制行业当前主流经营模式。
3.单店经营模式：
只开一个专卖店，专注于一个门店的运营。
4.双店经营模式：
经销商在家居卖场开一个大店，再在大型新楼盘开一个社区店，由社区店为卖场店引流，双店同时经营。
二、单品类经营模式VS多品类集成模式
1.单品类经营模式
经销商只经营一种品类，哪类产品好卖，就做哪个品类的产品。
优势：专注某个领域多年，经历了时间的沉淀，产品深入人心，更容易在海量品牌之中脱颖而出，获得消费者青睐。
劣势：品类单一，不能满足消费者的多种需求。
2.多品类集成模式
集成多种品类同时销售，比如同时经营橱柜、衣柜、电视柜、鞋柜、床头柜等多品类。
优势：
1.可降低经销成本，提升运营效率
如果是单品类家居产品独家经销，那么每个品类的营销都是一次独立的费用。若家装消费者一次需购买10个品类的家居产品，那就是10次独立的营销。若我们把这10个品类的家居产品集成在一起统一销售，那么只需一次营销。再假定营销费用是一样的，那多品类集成经销的营销费用分摊到各个品类上去，只有单品类独家经销时的1/10。
2.给消费者带来更好的用户体验
客户可一站式配齐采购，省去一个品类一个品类挑选家居产品所费的时间和精力；其次，多品类集成式经销模式，在运营成本上较传统单品类的经销模式有极大的节省，节省下来的成本可让利给消费者，因而消费者能在价格上得到更好的体验。
劣势：
若无明显品牌辨识度的产品，会让消费者的选购变得更加困难。
从单一的品类，扩充到多品类甚至全品类布局，是当下定制家居企业的惯用打法，全屋定制的发展，必然趋向于多品类集成经销，经销商开店的话可考虑多品类集成模式。
三、单店经营模式PK多店经营模式
1.单店经营模式
经销商只开一个专卖店。
优势：投入成本小，专注于一个店的经营，深耕细作。
劣势：在渠道引流上较弱。
2.双店经营模式
“双店”就是商场店+社区店：经销商在家居卖场开一个大店，再在大型新楼盘开一个社区店，将品牌和产品直接放到消费者面前，在社区内开展营销活动。
优势：品牌推广、圈住客流。
劣势：投入成本高，资金链紧张，经营难度大。
单店经营是目前全屋定制行业的主流经营模式，经销商把全部精力放在一个店面，更容易做大做强。比如卡诺亚推出的“1=N模式”，开1家店、赚N家店的钱，不增加运营成本、不增加操作难度、不增加店面面积，但能做大家居生意，把小单变大单。开一家卡诺亚专卖店，就等于同时开了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗帘店、一家家纺店等，提供最好的产品和服务给消费者，这是定制家居企业与经销商实现共赢的最好方式。
双店经营目前很多品牌还不具备这个条件，虽然在引流方面更具优势，但经营成本和难度都比单店经营更大，经销商需谨慎考虑。
我们对比了四种经营模式的优劣势，从全屋定制目前的主流经营模式和发展趋势看，多品类集成经销模式能降低经销成本，给用户带来更好的消费体验，是大势所趋。另外，单店模式还是目前大部分经销商的主流经营模式，双店经营对品牌、经销商的资金、经营能力要求更高，需谨慎考虑，在此建议全屋定制经销商选择单店多品类经营模式。
一、全屋定制行业现有开店模式盘点
全屋定制行业现有开店模式，按品类划分，可分为单品类和多品类；按照店面划分，可分为单店模式和双店模式。
1.单品类经营模式：
只经营一种产品，比如只卖衣柜或橱柜。单品类经营模式在木门、地板行业较为常见。
2.多品类集成模式：
集成多种品类同时销售，比如同时经营橱柜、衣柜、电视柜、鞋柜、床头柜等多品类产品，是全屋定制行业当前主流经营模式。
3.单店经营模式：
只开一个专卖店，专注于一个门店的运营。
4.双店经营模式：
经销商在家居卖场开一个大店，再在大型新楼盘开一个社区店，由社区店为卖场店引流，双店同时经营。
二、单品类经营模式VS多品类集成模式
1.单品类经营模式
经销商只经营一种品类，哪类产品好卖，就做哪个品类的产品。
优势：专注某个领域多年，经历了时间的沉淀，产品深入人心，更容易在海量品牌之中脱颖而出，获得消费者青睐。
劣势：品类单一，不能满足消费者的多种需求。
2.多品类集成模式
集成多种品类同时销售，比如同时经营橱柜、衣柜、电视柜、鞋柜、床头柜等多品类。
优势：
1.可降低经销成本，提升运营效率
如果是单品类家居产品独家经销，那么每个品类的营销都是一次独立的费用。若家装消费者一次需购买10个品类的家居产品，那就是10次独立的营销。若我们把这10个品类的家居产品集成在一起统一销售，那么只需一次营销。再假定营销费用是一样的，那多品类集成经销的营销费用分摊到各个品类上去，只有单品类独家经销时的1/10。
2.给消费者带来更好的用户体验
客户可一站式配齐采购，省去一个品类一个品类挑选家居产品所费的时间和精力；其次，多品类集成式经销模式，在运营成本上较传统单品类的经销模式有极大的节省，节省下来的成本可让利给消费者，因而消费者能在价格上得到更好的体验。
劣势：
若无明显品牌辨识度的产品，会让消费者的选购变得更加困难。
从单一的品类，扩充到多品类甚至全品类布局，是当下定制家居企业的惯用打法，全屋定制的发展，必然趋向于多品类集成经销，经销商开店的话可考虑多品类集成模式。
三、单店经营模式PK多店经营模式
1.单店经营模式
经销商只开一个专卖店。
优势：投入成本小，专注于一个店的经营，深耕细作。
劣势：在渠道引流上较弱。
2.双店经营模式
“双店”就是商场店+社区店：经销商在家居卖场开一个大店，再在大型新楼盘开一个社区店，将品牌和产品直接放到消费者面前，在社区内开展营销活动。
优势：品牌推广、圈住客流。
劣势：投入成本高，资金链紧张，经营难度大。
单店经营是目前全屋定制行业的主流经营模式，经销商把全部精力放在一个店面，更容易做大做强。比如卡诺亚推出的“1=N模式”，开1家店、赚N家店的钱，不增加运营成本、不增加操作难度、不增加店面面积，但能做大家居生意，把小单变大单。开一家卡诺亚专卖店，就等于同时开了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗帘店、一家家纺店等，提供最好的产品和服务给消费者，这是定制家居企业与经销商实现共赢的最好方式。
双店经营目前很多品牌还不具备这个条件，虽然在引流方面更具优势，但经营成本和难度都比单店经营更大，经销商需谨慎考虑。
我们对比了四种经营模式的优劣势，从全屋定制目前的主流经营模式和发展趋势看，多品类集成经销模式能降低经销成本，给用户带来更好的消费体验，是大势所趋。另外，单店模式还是目前大部分经销商的主流经营模式，双店经营对品牌、经销商的资金、经营能力要求更高，需谨慎考虑，在此建议全屋定制经销商选择单店多品类经营模式。
